Voici quelques outils d’intervention qui, nous croyons, permettront aux conseillers et conseillères des organismes membres de partager leurs connaissances et de créer un réseau d’entraide indispensable dans l’aide offerte à nos clientèles.
Formation offerte dans le cadre du Colloque RSSMO, Rivière-du-Loup, 29 septembre 2016 et lors du colloque de Québec, le 2 novembre 2017. Cette formation est aussi le volet I de la cinquième phase du Projet d’intervention spécialisée.
Vous aimeriez réussir à mobiliser vers l’action et à forger une alliance thérapeutique avec un client négateur? … récalcitrant?… non volontaire? Est-ce possible?… Et à quel prix? L’atelier « Comment intervenir auprès d’une clientèle non volontaire » répond à ces questions. … Continuer la lecture de Comment intervenir auprès d’une clientèle non volontaire
L’équipe du RSSMO met à votre disposition un répertoire de fiches explicatives dédié aux programmes et projets d’employabilité effectués dans différents pays. Ce recensement de bonnes pratiques d’employabilité a été fait à l’été 2016 grâce à une subvention de Service Canada. C’est Sandrine Riverin, qui fait maintenant partie de l’équipe du RSSMO, qui a compilé ces fiches. … Continuer la lecture de L’employabilité à l’international
Dans le cadre du colloque annuel du RSSMO 2015, Mme Alexandra Prescott, chargée de projets au Comité sectoriel de main-d’œuvre de en transformation alimentaire (CSMOTA), est venue nous présenter son secteur d’activités et ses possibilités d’emploi.
Dans le cadre du colloque annuel du RSSMO 2015, M. Claude Mailloux, directeur général du Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie maritime, est venu nous présenter son secteur d’activités et ses possibilités d’emploi.
Dans le cadre du colloque annuel du RSSMO 2015, M. Mario Sabourin, directeur général du Comité sectoriel de main-d’oeuvre de l’industrie du transport routier du Québec (CAMO-Route), est venu nous présenter son secteur d’activités et ses possibilités d’emploi.
Dans le cadre du colloque annuel du RSSMO 2015, M. Mathieu Charbonneau, directeur général de la Grappe métropolitaine de logistique et transport de Montréal (CargoM), est venu nous présenter son secteur d’activités et ses possibilités d’emploi.
Dans le cadre du colloque annuel du RSSMO 2015, M. Guy Laflamme, conseiller au Secrétariat aux affaires maritimes, est venu nous présenter la Stratégie maritime du gouvernement du Québec et ses possibilités d’emploi.
Dans le cadre du colloque annuel du RSSMO 2015, M. Pierre Jacques, chargé de projet au Comité sectoriel de main-d’oeuvre dans la fabrication métallique industrielle (PERFORM), est venu nous présenter son secteur d’activités et ses possibilités d’emploi.
Tableau pour trouver des solutions aux problématiques
Voici la compilation des résultats de cet atelier. Le premier document est le tableau de l’atelier « Conseiller de confiance ». Il comprend toutes les phrases clés, questions types et pistes de solutions proposées pendant l’atelier. Voici également une feuille vierge « Conseiller de confiance_Feuille à compléter » que vous-mêmes et vos intervenants pourrez utiliser pour faire votre propre modèle du conseiller de confiance. Pour de meilleurs résultats, imprimez ces deux documents en format 8 1/2 par 14.
Ce document numérique est tiré du Guide des mesures et des services d’emploi, produit par la Direction des mesures et des services aux individus d’Emploi-Québec.
Le Projet d’intervention spécialisée a été mis sur pied afin de garantir une qualité des services dans la pratique et l’intervention auprès des diverses clientèles desservies par les organismes membres du Réseau des services spécialisés de main-d’œuvre (RSSMO). Une longue démarche de réflexion et de recherche a permis de dégager différents concepts clés à la base de la pratique, soit l’intervention spécialisée, l’approche globale, l’approche individualisée, l’accompagnement, le counseling d’emploi, le suivi psychosocial et les qualifications des intervenants et des conseillers. Ceux-ci ont été définis dans un guide pédagogique intitulé L’Intervention spécialisée au cœur du RSSMO, publié au printemps 2013.
Le cahier que vous tenez entre vos mains représente la 4e phase du Projet d’intervention spécialisée. Un comité composé principalement de mentors chevronnés a été mis en place afin de développer et d’offrir des outils aux mentors des organismes. Ces outils visent à faciliter l’intégration et l’appropriation des concepts exposés dans le guide pédagogique.
Les outils ont été regroupés dans un cahier de formation et d’animation composé de quatre sections:
cahier des bonnes pratiques de formation, résultats de sondages internet et d’entrevues téléphoniques menés auprès des organismes membres du RSSMO au printemps 2014;
le mentorat dans les organismes membres du RSSMO;
la démarche d’accompagnement en individuel pour transmettre le contenu du guide pédagogique L’Intervention spécialisée au coeur du RSSMO;
la démarche d’accompagnement en groupe pour la transmission du guide pédagogique.
Le cahier des bonnes pratiques
À la suite des consultations menées auprès des organismes membres du RSSMO, quatre modes d’apprentissage ont été retenus puisqu’ils sont les plus largement utilisés: le mentorat, la formation, le jumelage-observation et les réunions cliniques. Le but est de présenter les façons de faire pour renouveler les pratiques, former les nouveaux conseillers et développer les compétences des professionnels en place dans les organismes.
Par Marie-Josée Bégin et Claire Pelletier
du Centre de crise de Québec
Atelier qui a eu lieu dans le cadre du 15e colloque du RSSMO, le 5 novembre 2014
Formation sur l’intervention de crise à l’intention des intervenants en emploi du RSSMO
Le module de la matinée vise à présenter les habiletés à développer pour intervenir en situation
de crise et aborde les thèmes suivants :
La crise comme phénomène humain
Les différentes trajectoires de crise
Les différents types de crise
Les objectifs de l’intervention de crise : immédiateté, directivité, brièveté
Les habiletés de base en intervention de crise
Le module de l’après-midi aborde l’évaluation de la dangerosité et l’intervention de crise en relation avec une problématique de santé mentale qui pose parfois problème ainsi que dans la dimension de groupe :
Reconnaitre la dangerosité et l’urgence pour orienter adéquatement
La crise et le trouble de personnalité limite
La gestion de la crise en groupe
Adaptée à votre contexte, la formation tiendra compte de votre réalité de travail en considérant les besoins ciblés préalablement : aborder comment gérer la crise dans un contexte de rencontres individuelles ainsi que dans un contexte de groupe. Des mises en situation, études de cas que les participants apporteront et jeux de rôle seront à l’ordre du jour. Les faits vécus, les échanges d’expériences et des balises d’intervention claires sont au coeur de cette journée de formation. La participation interactive s’inscrit au coeur des activités de formation.